55201AC: Microsoft Project 2019. Správa projektov
Potrebujete získať systémové znalosti a zručnosti v riadení projektov a projektových portfólií pomocou Microsoft Project Professional 2019? Určite absolvujte tento kurz. Bol vyvinutý poprednými učiteľmi centra a bol schválený spoločnosťou Microsoft, pričom obstál v prísnom audite a nezávislej kontrole.
Kurz sa odporúča pre projektových manažérov a plánovačov, manažérov programového a projektového portfólia, ako aj zamestnancov, ktorí sú zapojení do projektového kalendára a riadenia zdrojov pomocou MS Project Professional alebo koordinácie projektového portfólia pomocou MS Project Online alebo Server MS Project.
Po úspešnom absolvovaní kurzu získate komplexné znalosti v oblasti projektového riadenia pomocou aplikácie MS Project Professional 2019. Program obsahuje všetky potrebné informácie o tom, ako riadiť projekty – od plánovania a plánovania zdrojov a riadenia viacerých projektov až po analýzy a prognózy. Budete vedieť plánovať zdroje a časové náklady projektu, naučíte sa vyhodnocovať a optimalizovať projekt z hľadiska času, práce a nákladov. Budete vedieť, ako efektívne monitorovať a kontrolovať priebeh projektu, ako aj analyzovať, vytvárať prognózy a pripravovať správy. Okrem vlastníctva všetkých nástrojov Microsoft Project, učebné osnovy zahŕňajú prehľad moderných cloudových technológií a zohľadňujú skúsenosti ďalšieho svetového lídra na trhu - Oracle Primavera.
Kurz „55201AC: Microsoft Project Professional 2019. Project Management“ poskytuje prípravu na certifikáciu a zároveň pripravuje na certifikáciu CAPM ® (Certified Associate in Project Management – certifikovaný špecialista projektového manažmentu) a PDU na obnovenie vašich existujúcich certifikácií:
| Technická | vedenie | Strategický | Celkom | |
| PMI_RMP® | - | - | - | - |
| PMI_SP® | - | - | ||
| PMP(r)® | - | - | ||
| PgMP(r)® | - | - | ||
| PMI_ACP® | - | - | - | - |
| PfMP® | - | - | - | - |
| PMI_PBASM | - | - | - | - |
Po jeho absolvovaní získate prestížny certifikát Centra „Špecialista“ a medzinárodný certifikát Microsoft.
PMI a CAPM sú registrované značky Project Management Institute.
Idete do školiaceho centra dať svoje peniaze na školenie Microsoft Project a stratiť 3 pracovné dni? Nájdite to najlepšie využitie peňazí a času! Zverejňujem videá a materiály štandardného 3-dňového školiaceho kurzu Microsoft Project 2010/2013, ktorý v podnikovej verzii stojí asi 200 000 rubľov. Presnejšie povedané, stálo, pretože. teraz je zadarmo vrátane vzorových súborov a učebnice (metodická príručka k videokurzu a odpovede na otázky sú k dispozícii po registrácii).
Prečo taký neuveriteľný darček? Toto je sponzorský program, pomáhajú nám výrobcovia priemyselných riešení pre Microsoft Project, ako je Turbo Planner (capstroy, PIR / R&D a IT). Sme si istí, že náš bezplatný produkt je lepší ako staré kurzy, už len preto, že aj v skrátenej forme na YouTube používalo 400 000 projektových manažérov , popularita nemôže súvisieť s kvalitou. Teraz zverejňujeme kompletnú analógiu najdrahšieho kurzu MS Project a v efektívnejšej forme e-learningu prostredníctvom videí, dokumentácie, vzorových súborov a odpovedí prostredníctvom fór špecifických pre lekciu a ultraprístupného bloku s osobným prístupom tvárový tréner.
Naše video kurzy môžete použiť priamo z vložených videí nižšie alebo prostredníctvom "playlist" kurzu na YouTube. Playlist na YouTube je pohodlnejší z hľadiska prechodov medzi lekciami, odporúčame tiež prihlásiť sa na odber nášho kanála YouTube, ale v každom prípade odporúčame oboznámiť sa s anotáciami k lekciám, pretože okrem popisov sú tu odkazy na metodické príručky, príklady a fóra na odpovede na otázky.
Školiaci kurz navrhnutý nižšie bude doplnený a vylepšený na základe spätnej väzby Spoločenstva. Ak chcete získať okamžitý prístup k novým školiacim materiálom o MS Project a projektovom riadení, odporúčame vám pripojiť sa k našim Komunita profesionálov v projektovom manažmente na Facebooku , na ktorých sa podieľa viac ako 3000 projektových manažérov. Aj v tejto komunite môžete získať odpovede na metodiku projektového manažmentu od známych profesionálov projektového manažmentu.
Dôležité! Ihneď po zverejnení tohto kurzu náš webový server zažil extrémnu záťaž zo strany tých, ktorí si chceli lekcie prečítať. Dokonca sme museli vymeniť zariadenie pre stránku, takže odporúčame prihláste sa na odber nášho kanála YouTube získať prístup k našim videonávodom, ak je náš portál preplnený ľuďmi. Môžete tiež získať prehľad zo služby YouTube s našimi novými video tutoriálmi o metodológiách riadenia projektov špecifických pre dané odvetvie, ktoré neustále vydávame.
Pracovné listy a dokumentácia kurzu
K video kurzu sú priložené materiály vo forme Microsoft Project a knihy. Ak si chcete stiahnuť príklady projektov použitých vo videu a tutoriály pre kurz, použite tento odkaz. Odkaz je dostupný pre registrovaných užívateľov našich portálov. Videá prezerané z YouTube nižšie nevyžadujú registráciu. Je možné si stiahnuť samotné školiace videá, to sa dá urobiť v blogu autora na serveri Google - MSProjectDownload.BlogSpot.ru. Ak chcete dostávať aktuálne informácie o videonávodoch, okrem kanála YouTube sa odporúča prihlásiť sa na odber profilu autora v odznaku Google v hornej časti článku. V takom prípade, keď budú vydané nové učebné materiály, dostanete od Google upozornenie.
Rýchly úvod do Microsoft Project 2013 a Visual Resource Optimizer za pol hodiny
Ako som už poznamenal, ide o štandardný a kompletný 3-dňový kurz Microsoft Project. Najdrahší a najmasívnejší vzdelávací produkt MS Project na trhu, na ktorom bol predtým postavený biznis školení MS Project, vám teraz dávame zadarmo. De facto štandardný školiaci program má však nevýhody v tom, že neobsahuje rýchlu recenziu produktu. Analýza našich štatistík na YouTube ukázala, že z 300 000 projektových manažérov, ktorí si pozreli naše filmy, asi 70 % uprednostňuje štúdium inak, ako im tréneri nariaďujú, a to najskôr prejsť rýchlym úvodným kurzom za približne 30 minút a potom študovať selektívne tie miesta v MS Project, ktoré potrebujú na prácu.
Pre tento rýchly úvod sa odporúča tento bezplatný návod MS Project za 1 deň, ak si vyberiete vyššie uvedený prístup selektívneho prehĺbenia MS Project.
Nahral som novú verziu megapopulárneho úvodného kurzu MS Project vrátane „Optimalizátora vizuálnych zdrojov“, pretože. súčasná úroveň požiadaviek na kvalifikáciu projektových manažérov sa od roku 2007 zvýšila a teraz je riadenie zdrojov zahrnuté do povinnej oblasti kompetencií.
1. Úvod do metodiky projektového manažmentu podľa normy ISO 21500 a kompletný prehľad rozhrania MS Project 2013
A. Koncepcia projektu
B. Všeobecné princípy projektového manažmentu
C. Hlavné fázy práce s projektom
D. Nástroje automatizácie projektového manažmentu
E. Prehľad programu Microsoft Project 2013
Do tohto bloku som zaradil prvý v CIS úvod do metodiky projektového riadenia na základe normy ISO 21500, vysvetľujúci rozdiel medzi pojmom projekt podľa metodiky ISO a PMI. Kurz je zameraný na limity použiteľnosti štandardných metód a na to, z akého hľadiska je potrebné využívať priemyselné riešenia. Dôraz je kladený na dôležitosť plánovača ako úspechu implementácie. Tento úvod sa ukázal ako jedinečný svojím dôrazom na limity použiteľnosti a riziká zo zavedenia štandardných metodík, ktoré školitelia zvyčajne zamlčujú. Súdiac podľa počtu „schválení“ na YouTube, komunita považovala tento úvod do modernej metodiky projektového manažmentu za veľmi efektívny. Na stiahnutie ruskej verzie medzinárodného štandardu ISO 21500 pre projektový manažment použite tento odkaz.
Štandardný kurz na MS Project v najdrahšej 3-dňovej verzii má podľa mňa metodickú chybu. Faktom je, že školitelia hovoria, ako funguje rozhranie MS Project, ignorujúc skutočnosť, že preťažujú začiatočníkov nadbytočnými informáciami. Ako som už poznamenal, „rýchle úvody“, ktorými sme kurz začali, sú efektívnejšie. Špecificky sa však riadime štandardným učebným plánom, aby nevznikali bloky zo štandardného učebného plánu, ktoré nepokrývajú naše bezplatné kurzy.
Nižšie je uvedený úplný prehľad všetkých ponúk a všetkých možností programu Microsoft Project 2013. V skutočnosti je tento blok užitočnejší pre skúsených používateľov, pretože. pravdepodobne mnohých trápila otázka „čo je to za tlačidlo?“. Tu sa dozviete o všetkých tlačidlách a ich funkcii. Avšak aj vypísanie funkcionality MS Project trvalo jednu hodinu. Ak ste začiatočník, možno by stálo za to tento blok preskočiť. „preťaženie“ z množstva informácií je možné, prejdite programom ďalej a potom sa vráťte k tejto lekcii.
2. Vytvorenie nového projektu a rýchly úvod do plánovania siete
A. Vytvorenie nového projektu od začiatku a na základe šablóny
B.Nastavenie parametrov projektu
C. Časová os projektu
D. Plánovanie zhora nadol
Štandardný komerčný kurz MS Project zvyčajne začína tvorbou projektov. Školitelia však mlčia o obmedzeniach funkcionality MS Project v praktickej použiteľnosti šablón, ako aj o vlastnostiach funkcií podobných Excelu, ktoré Microsoft do produktu zaviedol s cieľom zvýšiť jeho predaj. V tomto bloku upozorňujem na riziká plynúce z unáhleného zavedenia funkcií „prvej línie použitia“ MS Project, ktoré navrhujú prevažne predajcovia, a nie metodici.
Ak nechcete vedieť, prečo sú šablóny MS Project zriedka implementované, môžete prejsť na začiatok videa, existuje na to odkaz. Ak vás zaujíma, ako funguje systém šablón v iných produktoch a .
3. Práca s úlohami v rámci projektu
A. Koncepcia úlohy
B. Vytváranie, úprava, odstraňovanie úloh
C. Vytváranie väzieb medzi úlohami. Rešpekt v tíme
D. Vytvorte hierarchiu úloh
E. Parametre úlohy (trvanie, obmedzenia, spôsob výpočtu nákladov práce atď.)
F. Špeciálne typy úloh (opakujúce sa úlohy, míľniky, prerušované úlohy)
G. Prehľad najčastejších situácií spojených so zmenou parametrov práce
Toto video obsahuje záznam bloku štandardného komerčného kurzu na MS Project 2013 s pokrytím všetkých možností úloh v projekte. Na rozdiel od mechanického prezentovania možností zo strany školiteľov sa kurz zameriava na tie možnosti, ktoré sa skutočne používajú, a tiež ukazuje, ako MS Project automaticky prepína obmedzenia úloh, čo je pre mnohých používateľov prekvapením.
Ako ukazuje prax, pri práci s projektovými úlohami sú exotické parametre pripojenia veľmi zriedka potrebné, ale oveľa dôležitejšia je metodika vytvárania hierarchických pracovných štruktúr (WBS). Urobil som videonávod, ktorý zdôrazňuje vytváranie pracovných štruktúr z metodologického hľadiska, ignorujúc zriedkavé možnosti. Ak je pre vás dôležitejšia metodológia a nie triedenie všetkých možností ako v predchádzajúcej lekcii, potom si môžete pozrieť túto verziu príbehu o tom, ako sa vyrábajú pracovné štruktúry.
4. Plánovanie zdrojov a rozpočtu
A. Typy zdrojov
B. Nastavenie kalendárov projektov a zdrojov
C. Pridelenie zdrojov. Plánovanie „zo zdrojov“ a „z prác“
D. Riešenie nákladov na zdroje
Tento video tutoriál obsahuje na začiatku malé zopakovanie o plánovaní siete, pretože. veľa ľudí vie, ako pracovať s úlohami, ale nevie, ako používať zdroje MS Project. Lekcia je zostavená tak, aby ste ju mohli sledovať izolovane od ostatných. Tento tutoriál ukazuje jemné účinky možností správy zdrojov na úlohy MS Project. Niektoré z otázok sú zahrnuté v lekcii vykazovania MS Project nižšie, kde je znázornené, ako manipuláciou so zdrojmi a novými zostavami MS Project 2013 vybudovať peňažný tok vrátane zostatkov a obratov v obdobiach.
Inštruktážne video spomína prideľovanie pre priemyselné a stavebné projekty, ak vediete projekty tohto typu, existuje pre vás samostatná lekcia, ktorá zohľadňuje špeciálne nástroje.
5. Analýza a optimalizácia projektu
a) Preťaženie zdrojov a jeho odstránenie. Funkcia automatického vyrovnávania zdrojov
b. Cesta úloh
c. Optimalizátor zdrojov Team Planner
d) Analýza rozpočtu projektu
e) Analýza harmonogramu projektu. Metóda kritickej cesty.
f) Analýza rizík
g.Optimalizácia projektu
Do základných znalostí sme zaradili prehľad optimalizátora zdrojov a levelovania s prihliadnutím na moderné trendy. Niektoré z otázok analýzy projektu sú diskutované v sekcii správ nižšie. V tejto časti bude pridaná ďalšia lekcia o kritickej ceste.
Za absolvovanie kurzu sa započítava 40 PDU.
Popis vzdelávacieho programu
Kurz predstavuje metodiku projektového riadenia a špecifiká používania Microsoft Project Professional 2013/2016 v projektovom riadení.
Kurz sa zaoberá problematikou plánovania, analýzy a prognózovania kalendárov a zdrojov, ako aj multiprojektového manažmentu.
Úspešné absolvovanie tohto kurzu umožní odborníkom:
- Definujte aktivity v rôznych fázach životného cyklu projektu.
- Vykonajte plánovanie projektu a plánovanie zdrojov.
- Vyhodnoťte a optimalizujte projekt z hľadiska času, nákladov a práce.
- Sledujte a kontrolujte priebeh projektu.
- Analyzujte, predpovedajte a vykonajte zmeny v pláne projektu.
- Zvážte riziká.
- Pripravte správy. Export prehľadov do Excelu.
- Nastavte aplikáciu.
- Konsolidujte projekty a spoločne ich spravujte.
Účel kurzu
Vybudujte si znalosti a zručnosti potrebné na riadenie projektov pomocou Microsoft Project Professional 2016.
cieľové publikum
- Projektoví manažéri
- Manažéri programov a portfólia
- Projektoví manažéri
- Členovia tímov projektového manažmentu
- Projektoví špecialisti
Požadovaná príprava
- Skúsenosti s účasťou na projektoch;
- Microsoft Excel 2013/2016;
- Projektové riadenie založené na štandarde PMI® PMBOK®.
1. Všeobecné informácie o programe Microsoft Project. Životný cyklus projektu
- Metodológia
- čo je projekt?
- Životný cyklus projektu
- Microsoft Project
- História Microsoft Project
- Štruktúra produktu: Verzie a vydania
- Automatizácia riadenia projektov, programov a portfólia
- Aplikačné rozhranie
- Spôsoby vytvorenia súboru v programe Microsoft Project
- Metodológia
- Ciele projektu
- Všeobecné požiadavky a obmedzenia projektu
- Súhrnný harmonogram míľnikov
- Microsoft Project
- Celková úloha projektu
- Podrobnosti projektu
- Zmena pracovného času
- Možnosti projektu
- Míľniky projektu
- Posun projektu
- Metodológia
- Rozklad
- Hierarchická štruktúra prác
- Work Breakdown Dictionary
- Zoznam operácií
- Microsoft Project
- Pridávanie, zmena, mazanie úloh
- Režim úloh: automatické plánovanie a manuálne plánovanie
- Hierarchia
- Zobraziť číslo v štruktúre
- Vytvárajte opakujúce sa úlohy
- Metodológia
- Typy závislostí
- Vedenia a oneskorenia
- Microsoft Project
- Pridávanie, zmena, odstraňovanie odkazov
- Aplikácia potenciálnych zákazníkov a oneskorení
- Cesta k úlohe: analýza logickej štruktúry projektu
- Udržujte priradenia pre manuálne naplánované úlohy
- Metodológia
- Typy zdrojov projektu
- Prístupy účtovania zdrojov
- Microsoft Project
- Zobrazenie hárka zdrojov
- Nastavenie vlastností prostriedkov
- Metodológia
- Nástroje a metódy na odhad trvania operácií
- Nástroje a metódy oceňovania
- Microsoft Project
- Manuálne zadávanie a výpočet trvania úlohy
- Jednotky trvania úloh naplánovaných automaticky a manuálne
- Priradenie nákladových zdrojov: trvanie a cena úloh
- Účel materiálových zdrojov: stála a premenlivá miera spotreby
- Pridelenie pracovných zdrojov: objem zdrojov, náklady na prácu a trvanie úlohy
- Plánovací vzorec
- Vlastnosti priradenia
- Práca a náklady
- Zobrazenia Využitie úloh a Využitie zdrojov
- Súhrnné a časovo založené údaje o stretnutiach
- Metodológia
- Metóda plánovania siete projektu
- Skoré a neskoré dátumy operácií
- Voľná a všeobecná časová rezerva úloh
- Kritická cesta projektu
- Podkritické úlohy
- Naplánujte si metódy kompresie
- Analýza scenárov projektu
- Microsoft Project
- Zobrazenie sieťového diagramu
- Výpočet kritickej cesty pre každú nezávislú sieť úloh
- Pozitívne a negatívne Úplný nedostatok úloh
- Limity úloh
- Profil na stiahnutie cieľa
- Oneskorenie začiatku stretnutia
- Prerušenie úlohy alebo zadania
- Kalendáre úloh a pracovných síl
- Naplánujte kompresiu
- Neaktívne úlohy
- Zobrazenie časovej osi – nastavenie plánov projektov
- Metodológia
- Odhad medzery v zdrojoch
- Princípy vyrovnávania zdrojov
- Microsoft Project
- Zobrazenie grafu zdrojov
- Manuálne vyrovnávanie zdrojov:
- Oneskorenie vyrovnávania
- Zobraziť Visual Resource Optimizer
- Automatické vyrovnávanie zdrojov:
- Metodológia
- Project Buffer
- Rozpočet projektu
- Microsoft Project
- Pridanie nevyužitia kritickej cesty projektu
- Náklady na používanie zdrojov a fixné náklady
- Rozpočtovanie pracovných, materiálových a nákladových zdrojov
- Metodológia
- Základný plán projektu
- Zber a konsolidácia aktuálnych údajov o plnení úloh
- Microsoft Project
- Zobrazenie Ganttovho diagramu so sledovaním
- Stanovenie základnej línie projektu
- Dátum správy a riadok priebehu
- Zadávanie skutočných údajov
- Metodológia
- Analýza rozptylu
- Analýza zarobenej hodnoty
- Projektové správy
- Microsoft Project
- Indikátory odchýlky
- Spôsob výpočtu a meranie získanej hodnoty
- Zostavy: Export do MS Excel a MS Visio. Správy o projekte Microsoft
- Metodológia
- Žiadosti o zmenu
- Protokol problémov pre projekt
- Aktualizácia základnej línie projektu
- Microsoft Project
- Zmena nastavení projektu, úloh, zdrojov, zadaní
- Zmeny v náplni práce
- Zmena zloženia zdrojov
- Základné verzie plánu
- Metodológia
- Uzavretie projektu alebo fázy
- Získané poznatky a aktíva organizačného procesu
- Microsoft Project
- Dokumentácia úlohy: poznámka, hypertextový odkaz, dokument
- Vytvárajte a ukladajte šablóny projektov
- Organizátor – organizácia globálnej šablóny projektu:
- Zobraziť formátovanie
- Metodológia
- Manažment projektovej komunikácie
- Programy a portfóliá projektov
- Microsoft Project
- Porovnanie verzií projektu
- Výstup konštrukčných údajov na tlač
- Integrácia Microsoft Project s inými aplikáciami
- Správa programu a portfólia
Certifikácia
Medzinárodné certifikačné skúšky:
- Správa projektov pomocou programu Microsoft Project
- Správa projektov a portfólií pomocou Microsoft PPM
Prijatý dokument
Certifikát o pokročilom školení a medzinárodný certifikát.
