55201AC: Microsoft Project 2019. Projektek kezelése
Rendszerismeretekre és készségekre van szüksége projektek és projektportfóliók kezelésében a Microsoft Project Professional 2019 használatával? Feltétlenül végezze el ezt a tanfolyamot. A Központ vezető tanárai fejlesztették ki, és a Microsoft engedélyezte, kiállva szigorú auditon és független vizsgálaton.
A tanfolyamot projektmenedzsereknek és tervezőknek, program- és projektportfólió menedzsereknek, valamint olyan munkatársaknak ajánljuk, akik projektnaptárral és erőforrás-kezeléssel foglalkoznak MS Project Professional segítségével vagy projektportfólió koordinációval. MS Project Online vagy MS Project Server.
A tanfolyam sikeres elvégzése után átfogó ismereteket kap a projektmenedzsment területén az alkalmazás segítségével MS Project Professional 2019. A program tartalmazza az összes szükséges információt a projektek menedzseléséhez – az ütemezéstől és az erőforrás-tervezéstől és a többprojekt-menedzsmenttől az elemzésig és előrejelzésig. Képes lesz megtervezni a projekt erőforrásait és időköltségeit, megtanulhatja, hogyan értékelje és optimalizálja a projektet idő-, munkaerő- és költségszint tekintetében. Tudni fogja, hogyan lehet hatékonyan nyomon követni és ellenőrizni a projekt előrehaladását, valamint elemezni, előrejelzéseket készíteni és jelentéseket készíteni. Amellett, hogy birtokol minden eszközt Microsoft Project, a tananyag áttekintést ad a modern felhőtechnológiákról, és figyelembe veszi egy másik világpiaci vezető tapasztalatát - Oracle Primavera.
Az "55201AC: Microsoft Project Professional 2019. Projektmenedzsment" tanfolyam felkészít a CAPM ® (Certified Associate in Project Management – okleveles projektmenedzsment specialista) és a PDU minősítésre, hogy megújítsa meglévő tanúsítványait:
| Műszaki | vezetés | Stratégiai | Teljes | |
| PMI_RMP® | - | - | - | - |
| PMI_SP® | - | - | ||
| PMP(r)® | - | - | ||
| PgMP(r)® | - | - | ||
| PMI_ACP® | - | - | - | - |
| PfMP® | - | - | - | - |
| PMI_PBASM | - | - | - | - |
A diploma megszerzése után megkapja a Center "Specialista" rangos bizonyítványát és egy nemzetközi Microsoft tanúsítványt.
A PMI és a CAPM a Project Management Institute bejegyzett védjegyei.
Az oktatóközpontba megy, hogy pénzt adjon a Microsoft Project képzésére, és veszítsen 3 munkanapot? Találja meg a legjobb felhasználást pénzért és időért! Videókat és anyagokat teszek közzé a szabványos 3 napos Microsoft Project 2010/2013 képzésről, amely vállalati verzióban körülbelül 200 000 rubelbe kerül. Pontosabban került, mert. most ingyenes, beleértve a mintafájlokat és a tankönyvet is (a videó tanfolyam módszertani útmutatója és a kérdésekre adott válaszok regisztráció után érhetők el).
Miért ilyen hihetetlen ajándék? Ez egy szponzorációs program, a Microsoft Project ipari megoldásainak gyártói segítik, mint például a Turbo Planner (captroy, PIR / K+F és IT). Biztosak vagyunk benne, hogy ingyenes termékünk jobb, mint a régi tanfolyamok, már csak azért is, mert még rövidített formában is A YouTube-ot 400 000 projektmenedzser használta , a népszerűség nem függetleníthető a minőségtől. Most a legdrágább MS Project kurzus teljes analógját adjuk közre, és az e-learning hatékonyabb formájában, videókon, dokumentáción, példafájlokon és válaszokon keresztül, leckékhez kötött fórumokon és egy ultra-hozzáférhető blokkon keresztül szemtől-szembe. arctréner.
Videókurzusainkat közvetlenül az alábbi beágyazott videókból vagy azon keresztül használhatja tanfolyam „lejátszási listája” a YouTube-on. A YouTube lejátszási lista kényelmesebb a leckék közötti átmenetek szempontjából, javasoljuk, hogy iratkozzon fel YouTube csatornánkra is, de javasoljuk, hogy minden esetben ismerkedjen meg a leckékhez fűzött kommentárokkal, mert a leírások mellett módszertani kézikönyvekre, példákra, kérdések megválaszolására szolgáló fórumokra mutató hivatkozások találhatók.
Az alábbiakban javasolt képzési kurzust a közösségi visszajelzések alapján kiegészítjük és fejlesztjük. Ha azonnal hozzá szeretne férni az MS Project-ről és a projektmenedzsmentről szóló új képzési anyagokhoz, javasoljuk, hogy csatlakozzon a mi szervezetünkhöz Projektmenedzsment szakemberek közössége a Facebookon , amelyben több mint 3000 projektmenedzser vesz részt. Szintén ebben a közösségben kaphat választ a projektmenedzsment módszertanáról ismert projektmenedzsment szakemberektől.
Fontos! Közvetlenül a tanfolyam megjelenése után webszerverünk rendkívüli terhelést tapasztalt a leckéket olvasni vágyók részéről. Még a felszerelést is ki kellett cserélnünk a helyszínre, ezért ajánljuk iratkozz fel YouTube csatornánkra hogy hozzáférjen oktatóvideóinkhoz, ha portálunk túlterhelt emberekkel. A YouTube-ról is kaphat kivonatot az iparág-specifikus projektmenedzsment módszertanokról szóló új oktatóvideóinkkal, amelyeket folyamatosan adunk ki.
Kiosztók és tanfolyami dokumentáció
A videó kurzushoz Microsoft Project és egy könyv formájában készült segédanyag található. A videóban használt projektek példáinak és a kurzus oktatóanyagainak letöltéséhez használja ezt a hivatkozást. A link portálunk regisztrált felhasználói számára elérhető. Az alábbi YouTube-on megtekintett videókhoz nem szükséges regisztráció. Lehetőség van maguknak a képzési videóknak a letöltésére, ezt megteheti a szerző blogjában a Google szerverén - MSProjectDownload.BlogSpot.ru. Ha szeretne értesülni a videós oktatóanyagokról, javasoljuk, hogy a YouTube-csatorna mellett iratkozzon fel a szerző profiljára a cikk tetején található Google-jelvényben. Ebben az esetben az új tananyagok megjelenésekor értesítést kap a Google-tól.
A Microsoft Project 2013 és a Visual Resource Optimizer gyors bemutatása fél óra alatt
Mint már említettem, ez egy szabványos és teljes 3 napos tanfolyam a Microsoft Projectről. A piac legdrágább és legmasszívabb MS Project oktatási termékét, amelyre korábban az MS Project tréning üzletág épült, most ingyen adjuk Önnek. A de facto szabványos képzési programnak azonban megvannak az a hátrányai, hogy nem tartalmazza a gyors termékértékelést. A YouTube-on található statisztikáink elemzése kimutatta, hogy a filmjeinket megtekintő 300 000 projektmenedzser mintegy 70%-a szívesebben tanul másként, mint ahogy az edzők előírják, hogy először egy gyors bevezető tanfolyamon megy át körülbelül 30 perc alatt, majd szelektíven tanulmányozzák az MS Project azon helyeit, ahol dolgozniuk kell.
Ehhez a gyors bevezetéshez ezt az ingyenes MS Project in 1 Day oktatóanyagot ajánljuk, ha a fent leírt MS Project szelektív elmélyítési megközelítést választja.
A nagy népszerűségnek örvendő MS Project bevezető tanfolyam új verzióját rögzítettem, benne a "Visual Resource Optimizer"-t is, mert. A projektmenedzserek képesítésével kapcsolatos követelmények jelenlegi szintje 2007 óta emelkedett, és immár az erőforrás-gazdálkodás is a kötelező kompetenciakörbe tartozik.
1. Bevezetés az ISO 21500 szabványon alapuló projektmenedzsment módszertanba és az MS Project 2013 interfész teljes áttekintése
A. A projekt koncepciója
B. A projektmenedzsment általános elvei
C. A projekttel való munka főbb szakaszai
D. Projektmenedzsment automatizálási eszközök
E. A Microsoft Project 2013 áttekintése
Ebbe a blokkba foglaltam az ISO 21500 szabványon alapuló projektmenedzsment módszertan CIS bevezetésének első részét, amely elmagyarázza az ISO módszertan szerinti projekt és a PMI közötti különbséget. A kurzus a standard módszerek alkalmazhatóságának határaira fókuszál, és arra, hogy mitől szükséges az ipari megoldások alkalmazása. Hangsúlyt helyeznek az ütemező fontosságára, mint a megvalósítás sikerére. Ez a bevezetés a maga módján egyedülállónak bizonyult az alkalmazhatóság határainak és a szabványos módszerek bevezetéséből adódó kockázatoknak a hangsúlyozásával, amit a trénerek általában elhallgatnak. A YouTube-on található „jóváhagyások” számából ítélve a közösség nagyon hatékonynak találta a modern projektmenedzsment módszertanba való bevezetőt. Az ISO 21500 projektmenedzsment nemzetközi szabvány orosz verziójának letöltéséhez használja ezt a hivatkozást.
Az MS Project standard kurzusa a legdrágább 3 napos verzióban véleményem szerint módszertani hibával rendelkezik. Az a tény, hogy az oktatók elmondják, hogyan működik az MS Project felület, figyelmen kívül hagyva azt a tényt, hogy túlterhelik a kezdőket redundáns információkkal. Ahogy már említettem, hatékonyabbak a "gyors bemutatkozások", amelyekkel elkezdtük a tanfolyamot. Mi azonban kifejezetten követjük a standard tantervet, hogy ne legyenek olyan blokkok a standard tantervből, amelyekre nem terjednek ki ingyenes tanfolyamaink.
Az alábbiakban a Microsoft Project 2013 összes menüjének és összes lehetőségének teljes áttekintése található. Valójában ez a blokk hasznosabb a tapasztalt felhasználók számára, mert. valószínűleg sokakat kínzott a "mi ez a gomb?" kérdés. Itt le van írva az összes gombról és arról, hogy mit csinálnak. Azonban még az MS Project funkcióinak felsorolása is egy órát vett igénybe. Ha kezdő vagy, érdemes kihagyni ezt a blokkot. "túlterhelés" az információbőségből lehetséges, menjen tovább a programon, majd térjen vissza ehhez a leckéhez.
2.Új projekt létrehozása és gyors bevezetés a hálózattervezésbe
V. Új projekt létrehozása a semmiből és sablon alapján
B. A projekt paramétereinek beállítása
C. Projekt idővonal
D. Felülről lefelé irányuló tervezés
A szabványos kereskedelmi MS Project tanfolyam általában projektek létrehozásával kezdődik. Az oktatók azonban hallgatnak az MS Project funkcionalitásának korlátairól a sablonok gyakorlati alkalmazhatóságában, valamint az Excel-szerű funkciók tulajdonságairól, amelyeket a Microsoft az eladások növelése érdekében vezetett be a termékbe. Ebben a blokkban kiemelem az MS Project "first line of use" funkcióinak elhamarkodott megvalósításából fakadó kockázatokat, amelyeket nagyrészt az eladók, nem pedig a módszertanosok terveznek.
Ha nem akarod tudni, hogy az MS Project sablonokat miért ritkán implementálják, görgess a videó elejére, erre van link. Ha érdekli, hogyan működik a sablonrendszer más termékekben és .
3. Feladatokkal való munkavégzés a projekt részeként
A. A feladat fogalma
B.Feladatok létrehozása, módosítása, törlése
C. A feladatok közötti kapcsolatok kialakítása. Team Respect Kapcsolatok
D. Hozzon létre egy feladathierarchiát
E. A feladat paraméterei (időtartam, korlátozások, munkaerőköltség számítási módszer stb.)
F. Speciális feladattípusok (ismétlődő feladatok, mérföldkövek, megszakított feladatok)
G. A munkaparaméterek megváltoztatásával kapcsolatos leggyakoribb helyzetek áttekintése
Ez a videó az MS Project 2013 szabvány kereskedelmi kurzusának blokkjának felvételét tartalmazza, a projektben szereplő összes feladatlehetőséget lefedve. Ellentétben az opciók oktatók általi mechanikus bemutatásával, a kurzus a ténylegesen használt opciókra összpontosít, és azt is bemutatja, hogy az MS Project hogyan váltja automatikusan a feladatok korlátozásait, ami sok felhasználó számára meglepetés.
Ahogy a gyakorlat azt mutatja, a projektfeladatokkal végzett munka során nagyon ritkán van szükség egzotikus kapcsolódási paraméterekre, de a hierarchikus munkastruktúrák (WBS) létrehozásának módszertana sokkal fontosabb. Készítettem egy oktatóvideót, amely módszertani szempontból emeli ki a munkastruktúrák létrehozását, figyelmen kívül hagyva a ritka lehetőségeket. Ha a módszertan fontosabb Önnek, és nem az összes lehetőség felsorolása, mint az előző leckében, akkor láthatja a munkastruktúrák elkészítésének történetének ezt a verzióját.
4. Erőforrás és költségvetés tervezése
A. Az erőforrások típusai
B. Projekt- és erőforrásnaptárak beállítása
C. Erőforrás hozzárendelés. Tervezés "forrásokból" és "munkákból"
D. Az erőforrásköltségek kezelése
Ez az oktatóvideó az elején tartalmaz egy kis ismétlést a hálózattervezésről, mert. sokan tudják, hogyan kell feladatokkal operálni, de nem tudják, hogyan kell használni az MS Project erőforrásait. A leckét úgy alakítottuk ki, hogy másoktól elszigetelten nézhesse meg. Ez az oktatóanyag bemutatja az erőforrás-kezelési beállítások finom hatásait az MS Project feladataira. A kérdések egy része az alábbi MS Project jelentési leckében található, ahol bemutatja, hogy az erőforrások és az új MS Project 2013 jelentések manipulálásával hogyan lehet Cash Flow-t felépíteni, beleértve az időszakok egyenlegeit és forgalmát.
Az oktatóvideó megemlíti az ipari és építőipari projektek arányosítását, ha ilyen típusú projekteket futtatsz, külön lecke van számodra a speciális eszközök figyelembevételével.
5. A projekt elemzése és optimalizálása
a) Erőforrás túlterhelés és annak megszüntetése. Automatikus erőforrás-kiegyenlítő funkció
b.A feladatok útja
c.Team Planner erőforrás-optimalizáló
d) Projekt költségvetés elemzése
e) Projekt ütemterv elemzése. Kritikus út módszer.
f) Kockázatelemzés
g.Projekt optimalizálás
Beépítettük az erőforrás-optimalizáló áttekintését és a szintezést az alapismeretekbe, figyelembe véve a modern trendeket. A projektelemzési kérdések egy részét az alábbi jelentési rész tárgyalja. Ebben a részben a kritikus útról egy újabb leckét egészítünk ki.
A tanfolyam elvégzéséért 40 PDU-t írunk jóvá.
Az oktatási program leírása
A kurzus bemutatja a projektmenedzsment módszertanát és a Microsoft Project Professional 2013/2016 alkalmazásának sajátosságait a projektmenedzsmentben.
A kurzus a naptár- és erőforrás-tervezés, az elemzés és előrejelzés, valamint a több projekt menedzsment kérdéseivel foglalkozik.
A tanfolyam sikeres elvégzése lehetővé teszi a szakemberek számára, hogy:
- Határozzon meg tevékenységeket a projekt életciklusának különböző szakaszaiban.
- Végezzen projektütemezést és erőforrás-tervezést.
- Értékelje és optimalizálja a projektet idő, költség és munkaerő szempontjából.
- Kövesse nyomon és irányítsa a projekt előrehaladását.
- A projektterv elemzése, előrejelzése és módosítása.
- Vegye figyelembe a kockázatokat.
- Készítsen jelentéseket. Jelentések exportálása Excelbe.
- Állítsa be az alkalmazást.
- Konszolidálja a projekteket és közösen kezelje azokat.
A tanfolyam célja
Sajátítsa el a projektek kezeléséhez szükséges ismereteket és készségeket a Microsoft Project Professional 2016 segítségével.
A célközönség
- Projektmenedzserek
- Program- és portfóliómenedzserek
- Projektmenedzserek
- Projektmenedzsment csapatok tagjai
- Projekt szakértők
Előkészítés szükséges
- Projektekben való részvételben szerzett tapasztalat;
- Microsoft Excel 2013/2016;
- Projektmenedzsment a PMI® PMBOK® szabvány alapján.
1. Általános információk a Microsoft Projectről. Projekt életciklusa
- Módszertan
- Mi az a projekt?
- Projekt életciklusa
- Microsoft Project
- A Microsoft Project története
- A termék felépítése: verziók és kiadások
- Projekt-, program- és portfóliókezelés automatizálása
- Alkalmazási felület
- Fájlok létrehozásának módjai a Microsoft Projectben
- Módszertan
- Projekt céljai
- A projekt általános követelményei és korlátozásai
- A mérföldkövek összefoglaló ütemezése
- Microsoft Project
- A projekt átfogó feladata
- Projekt részletei
- Változó munkaidő
- Projekt opciók
- A projekt mérföldkövei
- Projektváltás
- Módszertan
- Bomlás
- A művek hierarchikus felépítése
- Munkalebontási szótár
- Műveletek listája
- Microsoft Project
- Feladatok hozzáadása, módosítása, törlése
- Feladat mód: automatikus ütemezés és kézi ütemezés
- Hierarchia
- Szám megjelenítése vázlatban
- Ismétlődő feladatok létrehozása
- Módszertan
- Függőség típusok
- Vezetések és késések
- Microsoft Project
- Hivatkozások hozzáadása, módosítása, törlése
- Leadek és késések alkalmazása
- Út a feladathoz: a projekt logikai felépítésének elemzése
- Társítások fenntartása a manuálisan ütemezett feladatokhoz
- Módszertan
- Projekt erőforrástípusok
- Erőforrás-számviteli megközelítések
- Microsoft Project
- Erőforráslap nézet
- Erőforrás tulajdonságainak beállítása
- Módszertan
- A műveletek időtartamának becslésére szolgáló eszközök és módszerek
- Az értékelés eszközei és módszerei
- Microsoft Project
- Kézi bevitel és a feladat időtartamának kiszámítása
- Az automatikusan és manuálisan ütemezett feladatok időtartamának mértékegységei
- Költségforrások hozzárendelése: a feladatok időtartama és költsége
- Anyagi erőforrások célja: állandó és változó fogyasztási ráta
- Munkaerőforrások hozzárendelése: erőforrás mennyisége, munkaerőköltség és a feladat időtartama
- Tervezési képlet
- Hozzárendelés tulajdonságai
- Munkaerő és költség
- Feladathasználat és Erőforráshasználat nézet
- Összesített és időalapú időpont-egyeztetési adatok
- Módszertan
- Projekt hálózattervezési módszer
- A műveletek korai és késői időpontjai
- Feladatok szabad és általános időtartaléka
- Projekt kritikus útja
- Szubkritikus feladatok
- Ütemezze be a tömörítési módszereket
- A projekt forgatókönyveinek elemzése
- Microsoft Project
- Hálózati diagram nézet
- A kritikus út kiszámítása minden független feladathálózathoz
- Pozitív és negatív A feladatok teljes lazasága
- Feladatkorlátok
- Cél letöltési profil
- Találkozó kezdési késleltetése
- Feladat vagy megbízás megszakítása
- Feladat- és munkaerő-naptárak
- Ütemezze be a tömörítést
- Inaktív feladatok
- Idővonal nézet – projekt ütemterveinek beállítása
- Módszertan
- Erőforráshiány-becslés
- Az erőforrás-kiegyenlítés elvei
- Microsoft Project
- Erőforrás-grafikon nézet
- Kézi erőforrás-szintezés:
- Kiegyenlítési késleltetés
- A Visual Resource Optimizer megtekintése
- Automatikus erőforrás-szintezés:
- Módszertan
- Projektpuffer
- Projekt költségvetése
- Microsoft Project
- A projekt kritikus útvonalának lazítása
- Erőforrás-használati költségek és fix költségek
- Munkaerő-, anyag- és költségforrások költségvetése
- Módszertan
- Alapvető projektterv
- A feladatok végrehajtására vonatkozó tényadatok gyűjtése, konszolidálása
- Microsoft Project
- Gantt-diagram nézet követéssel
- A projekt alapvonalának beállítása
- A jelentés dátuma és az előrehaladás sora
- Valós adatok megadása
- Módszertan
- Eltérés elemzés
- Keresett érték elemzése
- Projekt jelentések
- Microsoft Project
- Eltérés mutatók
- A keresett érték számítási módja és mérése
- Jelentések: Exportálás MS Excelbe és MS Visioba. Microsoft Project Reports
- Módszertan
- Módosítási kérések
- A projekt problémanaplója
- A projekt alapállapotának frissítése
- Microsoft Project
- Projektbeállítások, feladatok, erőforrások, megbízások módosítása
- Változások a munkakörben
- Az erőforrások összetételének megváltoztatása
- Alapterv verziók
- Módszertan
- Projekt vagy fázis lezárása
- Tanulságok és a szervezeti folyamatok eszközei
- Microsoft Project
- Feladat dokumentáció: jegyzet, hiperhivatkozás, dokumentum
- Projektsablonok létrehozása és mentése
- Szervező – a projekt globális sablonjának szervezése:
- Formázás megtekintése
- Módszertan
- Projekt kommunikációs menedzsment
- Programok és projektportfóliók
- Microsoft Project
- Projektverziók összehasonlítása
- Tervezési adatok nyomtatása
- Microsoft Project integráció más alkalmazásokkal
- Program- és portfóliókezelés
Tanúsítvány
Nemzetközi minősítő vizsgák:
- Projektek kezelése a Microsoft Project segítségével
- Projektek és portfóliók kezelése Microsoft PPM segítségével
Beérkezett dokumentum
Továbbképzési bizonyítvány és nemzetközi bizonyítvány.
