Példa páros összehasonlítási módszerre. Hello diák

Elmondjuk, mi az a páros összehasonlítási módszer, és elmagyarázzuk, hogyan használhatja a HR a munkájában. Tekintsük annak előnyeit és hátrányait. Íme egy példa a páros összehasonlítási módszerre.

A cikkből megtudhatja:

Kapcsolódó dokumentumok:

Mi az a „páros összehasonlítási módszer”

A páros összehasonlítási módszer egy olyan eszköz, amely több lehetőség közül választhat egyet. A módszer szerzője Louis Leon THURSTONE amerikai pszichológus. A módszert a huszadik század első felében dolgozta ki. Azóta használják a matematikában, a fizikában és a pszichológiában. A HR területen az elmúlt 15-20 évben alkalmazzák a páros összehasonlítás módszerét. Sikeresen működik, ha egy vagy több alkalmazottat kell kiválasztania egy munkahelyi probléma megoldásához.

A páros összehasonlítási módszert nemcsak a meglévő alkalmazottak értékelésére, hanem a személyzet kiválasztásánál is alkalmazzák. A módszer különösen hatékony a csoportos interjú során. Lehetővé teszi a toborzóknak és a HR-eseknek, hogy gyorsan hozzanak összehangolt döntéseket. Természetesen a páros összehasonlítási módszer nem teszi lehetővé a jelölt teljesítményének előrejelzését, ehhez más, pontosabb értékelési eszközöket kell használni.

Tippkártya: hogyan állapítható meg, hogy egy jelölt alkalmas-e egy pozícióra

A páros összehasonlítási módszert a személyi tartalékba való besorolásnál, illetve új javadalmazási rendszer bevezetésénél alkalmazzuk. Például amikor a feladat a pozíciók rangsorolása és az egyenértékűek csoportokba vonása. A HR gyakorlatban is vannak szokatlan lehetőségek a páros összehasonlítási módszer alkalmazására. Például a vállalati értékek kialakításánál. A dolgozókat párban kínálják fel az értéktárgyakkal, és minden párban ki kell választani a legfontosabbat. A legtöbb pontot elérő értékeket vállalati értékként hagyják jóvá.

A páros összehasonlítási módszer használata

Nézzük meg, hogyan használható a páros összehasonlítás módszere a személyzet értékelésére.

1. lépés. Készítsen listát azokról az alkalmazottakról, akiket értékelni fog. Határozza meg, milyen szempont alapján rangsorolja a szakembereket. Például egy bizonyos program ismerete, szakmai vagy személyes minőség. Vegyük például a minőségi „pontosságot”.

2. lépés.Összehasonlítás céljából generáljon minden lehetséges alkalmazottpárt. Ehhez írja be a munkavállaló nevét egy speciálisan elkészített mátrixba.

3. lépés Hasonlítsa össze az első alkalmazottat a másodikkal. Példánkban - Arbuzova és Baranova. Melyik a pontosabb? Aki mindig időben végzi el a feladatokat, és soha nem késik? Ha Baranov, akkor 1 pontot kap. Ekkor Arbuzov 0 pontot kap.

Példa egy páronkénti összehasonlító mátrixra a „pontosság” kritériumhoz

4. lépés. Hasonlítsa össze az első alkalmazottat a harmadikkal. A példában - Arbuzov és Vinogradov. A pontokat ugyanazon séma szerint rangsorolja.

Példa páros összehasonlításra a „pontosság” kritérium használatával

Töltsön le egy mintapáros összehasonlító mátrixot

5. lépés. Ismételje meg a folyamatot, amíg össze nem hasonlítja az összes alkalmazottat egymással.

6. lépés. Tekintse a legtöbb pontot elérő alkalmazottat a legjobbnak a kiválasztott kritérium szerint. Ezután rangsoroljon pontok szerint.

Értékelési űrlap páros összehasonlítási módszerrel a „Pontualitás” kritérium szerint

Határozza meg az összehasonlítások számát egy bizonyos számú alkalmazott becsléséhez a következő képlet segítségével:

Összehasonlítások száma = Alkalmazottak száma x (Alkalmazottak száma - 1) : 2

Példánkban a minimális alkalmazotti létszámot használtuk - 3. Az összehasonlítások számát a következő képlet határozza meg: összehasonlítások száma = 3 x (3 - 1) : 2 = 3

4 alkalmazott esetén 6 ilyen összehasonlítás lesz, 5-10-nél, 10-nél 45. Továbbá ez a szám gyorsan növekedni fog. Ez a módszer fő hátránya - viszonylag kis embercsoportok értékelésére használható . Ideális esetben legfeljebb 15 fő.

Mi a teendő, ha több szempont szerint kell értékelnie az alkalmazottakat? Minden kritériumhoz készítsen a fentihez hasonló külön mátrixot. Például, ha a professzionalizmust, a pontosságot és az őszinteséget értékeli, akkor készítsen három mátrixot. Minden mátrixban értékelje az alkalmazottakat egy kritérium szerint, és számítsa ki az összpontszámot. Ezután hozzon létre egy pivot táblát. Írja be a három táblázatból a végeredményt, és összegezze azokat minden alkalmazottnál.

Kinek kell értékelnie az alkalmazottakat?

Nincs értelme külső tanácsadók szolgáltatásait igénybe venni: nem ismerik az értékelendő személyeket, és nem ismerik szakmai tulajdonságaikat. A beosztottjait jól ismerő osztályvezető értékelheti a dolgozókat. Előfordulhat azonban, hogy még a legtapasztaltabb vezető sem tud mindent az alkalmazottairól.

Miért ellenállnak a vezetők a beosztottak értékelésének?

Vonja be a rendes osztály alkalmazottait értékelőként. Készítse fel őket erre a folyamatra, és magyarázza el a feladat természetét. Az eljárás során nem lehetnek nehézségek, a módszer egyszerű és világos. Az értékelőkkel szemben támasztott fő követelmény, hogy ismerjék azokat, akiket értékelni fognak, és napi munkájuk során megfigyelhessék őket.

A páros összehasonlítási technika előnyei és hátrányai

A páros összehasonlítási módszer előnyeit és hátrányait a táblázat mutatja be.

A páros összehasonlítási módszer használatának nehézségei: példák

Nézzük meg azokat a fő nehézségeket, amelyekkel a HR szembesülhet a páros összehasonlítási módszer alkalmazásakor, és adjunk javaslatokat ezek kijavítására.

1. nehézség. Az értékelő nem választhatja ki a jobbat a pár közül. Véleménye szerint mindketten megérdemlik a legmagasabb minősítést. A nehézség oka: nehezen emlékszik vissza olyan példákra az életből, amikor egy alkalmazott megmutatta tulajdonságait.

Javítás: tegyen fel vezető kérdéseket, kérje meg őket, hogy összpontosítsanak az alkalmazottak munkájának utolsó hónapjaira, és gondolják át, ki érdemli meg a legmagasabb minősítést.

2. nehézség. A szakértő gondolkodás nélkül értékeli a dolgozókat, és igyekszik gyorsabban elvégezni a feladatot. Ennek az attitűdnek az oka az értékelés céljának és jelentésének meg nem értése. Valószínűleg a szakértő a HR furcsaságának tartja.

Javítás: magyarázza el, hogy az értékelés hogyan befolyásolhatja a munkavállaló sorsát. Érezze a szakértővel, hogy véleménye fontos a vezetőség számára. Ismerje el a szakértő tapasztalatát és tekintélyét.

3. nehézség. A szakértő értékeli azokat az alkalmazottakat, akiket szinte nem ismer. Ennek oka, hogy az értékelésre szánt csoportokat rosszul alakították ki.

Javítás: csoportokat újra kell alakítani, és be kell tartani a páros összehasonlítás módszerének fő elvét - az értékelő személyesen ismeri az általa értékelt személyt.

Terv:

1. A páros összehasonlítás módszerének ismertetése.

2. A páros összehasonlítási módszer előnyei és hátrányai.

1. A páros összehasonlítási módszer leírása

Páros összehasonlítási módszer- a megoldások értékelésének és kiválasztásának egyik eszköze, amelyet széles körben alkalmaznak a szakértői értékelésekben, amikor prioritásokat kell meghatározni bármely tevékenység vagy különböző objektumok rangsorolása során.

A módszer lényege, hogy minden két objektumot párban hasonlítanak össze, és meghatározzák az egyik elsőbbségét, innen ered a név - "páronkénti (vagy páros) összehasonlítás". Úgy gondolják, hogy egy probléma megoldása során sokkal könnyebb két tárgy minőségi összehasonlítása szakértők véleményére támaszkodva, mint mennyiségi kritériumok megállapítása. Szigorúan véve a PS-módszer a kiindulási adatok megszerzésének módszere, a válaszadók egyfajta felmérésének módszere. A kapott adatok alapján különféle problémákat oldhat meg, amelyek nem feltétlenül tartalmazzák az értékelési skála felépítését. Tegyük fel, hogy az érdekel bennünket, hogy a vizsgált populációban a válaszadók hogyan értékelnek bizonyos tárgyakat - szakmákat, politikai vezetőket, rádióműsorokat, bizonyos típusú árukat stb. Jelöljük ezeket az objektumokat a1, a2, ..., an (n a vizsgált objektumok száma).

Asztal 1. Példa a PS módszer használatára

A vizsgált módszer lehetővé teszi, hogy erre a kérdésre meglehetősen egyedi formában kapjunk választ. Minden válaszadónak felkínálják a kérdéses tárgyakból összeállított összes lehetséges párat. Minden párnál meg kell mondania, hogy ebből a párból melyik tárgy tetszik neki a legjobban. Mondjuk, ha néhány szakmát tárgyunknak tekintünk - például esztergályos, pék, orvos stb. - minden válaszadót megkérdezünk, hogy melyik szakmát szereti a legjobban: esztergályos vagy pék (a válasz rögzítése), esztergályos vagy orvos (rögzítse a választ), pék vagy orvos (rögzítse a választ) stb. minden lehetséges tárgypárra.

2. A páros összehasonlítási módszer előnyei és hátrányai

A módszer fő előnyei a következők:

Mérhető az indikátorok egyenetlenül változó fontossága, ami a legtöbb gyakorlati gazdasági probléma megoldásához annyira szükséges;

Az elemzési folyamat során a szakértő nem az összes mutatóra koncentrál egyszerre, hanem csak kettőre, egy adott pillanatban összehasonlítva, ami megkönnyíti a munkát, ezáltal elősegíti a minőség javítását;

Lehetőség van az egyes mutatók nagyszámú összehasonlítására másokkal, ami növeli az értékelés pontosságát, és lehetőséget ad a kutatási objektum több aspektusának minőségének tanulmányozására, mint más módszerek alkalmazásakor;

Nemcsak az egyes szakértők által adott mutató átlagos értékelését kaphatja meg, hanem ennek az értékelésnek a szórását is, amely lehetővé teszi egy mélyebb gazdasági és matematikai elemzés további elvégzését.

A páros összehasonlítási módszer a legegyszerűbb a létező osztályozási tesztek közül, mivel csak két termékmintát hasonlít össze.

A páros összehasonlítás előnye a rangsorolással szemben, hogy könnyebb az ítéletalkotás, mivel a témavezetőnek egyszerre csak két embert kell összehasonlítania. A második előny az, hogy lehetőséget ad arra, hogy az azonos képességekkel rendelkező embereket egy szintre állítsuk.

A páros összehasonlítás módszere lehetővé teszi a szakértői vélemények konzisztenciájának szigorú, statisztikai alapú elemzését, valamint annak megállapítását, hogy a kapott becslések véletlenszerűek-e vagy sem. Kétségtelen, hogy a páros összehasonlítási módszer eljárása bonyolultabb, mint az egyszerű rangsorolási módszer, de egyszerűbb, mint a szekvenciális összehasonlítás.

Ez a módszer nagyon egyszerű, és lehetővé teszi nagyobb számú objektum tanulmányozását (például a rangmódszerhez képest) és nagyobb pontossággal.

Fő hátrányai módszerek a következők:

- nagyszámú páronkénti összehasonlítás szükségessége, ha nagy csoportokat kell értékelni. Egy 60 fős felügyelőnek 1770 összehasonlítást kell elvégeznie! Ha az összehasonlítás öt különálló paraméter szerint történik, akkor a páronkénti összehasonlítások száma ötszörösére nő. A páros összehasonlítási módszert általában két esetben alkalmazzák: vagy kis csoportok értékelésekor, vagy csak egy paraméter - a termelési tevékenységek általános hatékonyságának - értékelésekor.

A páros összehasonlítás mint kísérleti módszer egyik hátránya, hogy n inger összehasonlítása (n - 1) x (n/2) ítéletet igényel. Például 10 ingerhez 45 ítéletet kell kapnunk, és ha egy 50 ingerből álló halmazt szeretnénk skálázni, akkor 1225 ítéletre lenne szükségünk.

A páros összehasonlítási módszer fő hátránya, hogy nincsenek kész szoftverfejlesztések.

Ennek a módszernek a használatához utasítania kell a vállalat illetékes alkalmazottait egy speciális program kidolgozására, vagy megrendelnie kell egy külső fejlesztőtől. Ezenkívül nincsenek bevált üzleti értékelési megoldások, amelyek kizárólag páronkénti összehasonlításon alapulnak, hanem egy matematikai félkész termék, amely skálázóeszközök létrehozására szolgál. Ráadásul maga a vizsgálati eljárás meglehetősen monotonnak tűnik, ami befolyásolja a kutatási következtetések objektivitását. Az eredmények minősége pedig közvetlenül függ az értékelt értékelések és mutatók számától, valamint a párok helyes kiválasztásától és azok egyértelmű értelmezésétől.

A páros összehasonlítási módszert általában jobbnak tartják a közvetlen rangsorolásnál. Ez a nézőpont nem teljesen helyes, és itt van az ok.

A módszer megválasztását mindig a kutatási helyzet és a vizsgálat céljai határozzák meg. Természetesen, ha a rangsorolás alapja egyértelműen megfogalmazható, akkor a páros összehasonlítás módszere kiváló eredményt ad, és ezt a módszert kell választani. De vannak olyan helyzetek, amikor egy világosan érthető rangsor lehetetlen és nem is igazán szükséges.

A módszer hátránya, hogy az objektumok számának növekedésével megnövekszik az eljárás munkaintenzitása: már 12-15 objektum esetén munkaigényessé válik az eljárás. Ezen túlmenően a válaszadók időnként különböző szempontok szerint hasonlítanak össze különböző tárgypárokat, ami a preferenciák intransitivitásához vezet. A módszert széles körben alkalmazzák szakértői értékelésekben.

Kérdések az önkontrollhoz

Határozza meg a páronkénti összehasonlítási módszert!

Mi a módszer ötlete?

Ismertesse az összehasonlítás folyamatát?

Melyek a páros összehasonlítási módszer előnyei?

Nevezze meg a páros összehasonlítási módszer hátrányait!

Az alkalmazottak páronkénti összehasonlításának módszere az összehasonlító személyzeti tanúsítás egyik módszere.

Ennek a technikának a sajátossága az azonos vagy hasonló szakmában dolgozó munkavállalók összehasonlítása. Az összehasonlítás egy vagy több paraméter szerint történik a munkavállalók kompetenciájának értékelésére. Ezeket a paramétereket az értékelt munkavállalók által végzett munka konkrét tartalmától függően választják ki, mivel a különböző típusú munkahelyek eltérőek és esetenként homlokegyenest ellentétes követelményeket támasztanak az alkalmazottakkal szemben (például a kommunikációs készség ideális minőség egy értékesítési tanácsadó számára, de egy összeszerelő soron dolgozó munkavállaló munkájának egyértelmű akadályozása).

Így például az értékesítési tanácsadók értékeléséhez az értékelési paraméterek közé tartozhat a kommunikációs készség, az udvariasság, a meggyőzési képesség és egyéb olyan tulajdonságok, amelyek segítenek az emberekkel való hatékony interakcióban. De egy vállalati könyvelő számára ezek a tulajdonságok már nem annyira fontosak, itt a pontosság, a pontosság és a matematikai képességek kerülnek előtérbe.

Az alkalmazottak összehasonlító értékeléséhez minden értékelési paraméterhez külön értékelési táblázatot állítanak össze, amelynek sorainak és oszlopainak száma megfelel az összehasonlítandó alkalmazottak számának. A táblázat kitöltésének technológiája a következő: két alkalmazott összehasonlításakor 2 pontot kell elosztani közöttük a következő módok egyikével:

• ha az egyik alkalmazott jobban teljesít az értékelt készségben, mint a másik, akkor 2 pontot kap, a „vesztes” munkavállaló pedig 0 pontot kap (a táblázatban: „A” munkavállaló társaságkedvelőbb, mint „B” munkavállaló) ;
• ha az alkalmazottak az értékelt készségben egyenlő jártassággal rendelkeznek, mindegyikük 1 pontot kap (a táblázatban: „A” munkavállaló ugyanolyan kommunikatív, mint „D”).

1 pontot adunk a táblázat átlója mentén.

Példa - öt értékesítési tanácsadó kommunikációs készségeinek felmérése

Az önteszthez ne feledje, hogy a táblázat pontjai helyesen vannak elosztva, ha az egyenlőség teljesül:

ahol az i. pont az i-edik munkavállalóhoz rendelt összes pont (a megfelelő sorban szereplő összeg);
N – a vizsgált alkalmazottak száma.

Publikációk

Lityagin A. Hatékony tanúsítás
Szóba kerül a HR vezetők által a tanúsítás lefolytatása során elkövetett tipikus hibák, annak célja, nemzetközi szabványai és a szubjektivitás elleni védekezés módjai.

Tkachenko S., Zharkov A. Hogyan mérjük a kompetenciát. Az „értékelő központ” személyzetértékelési módszerről
Adatokat közölnek a személyzeti kutatás különböző módszereinek pontosságáról, meghatározzák a kompetenciát, és meghatározzák a személyzet „értékelőközpont” módszerrel történő értékelésének lehetőségét.

Borisova E. Tanúsítvány. Megéri a játék a gyertyát?
A cikk összeveti a tanúsítás és a személyzetértékelés fogalmát, megfogalmazza a megvalósítás menetét, valamint röviden ismerteti a személyi tanúsítás módszereit.

Malinovsky P. A személyzet értékelésének módszerei
A szervezet személyi állományának értékelésére különféle módszereket alkalmaznak: a kérdőíves módszert, a leíró értékelési módszert, az osztályozási módszert, a páros összehasonlítási módszert, a meghatározott elosztási módszert, a döntő helyzetértékelési módszert és egyebeket.

Gorsky P. Személyzetértékelés. Matematikai eszközök
Ez a cikk a munkavállalói értékelés helyes megszerzésének lehetőségeit tárgyalja, amelyet gyakran "minősítésnek" neveznek. A minősítés megbízhatóságának értékelésére és az értékelési munka pénzbeli költségeinek adott megbízhatósági szint melletti becslési problémáinak felállítására vonatkozó módszereket is javasolnak.

A páros összehasonlítási módszer az egyik legelterjedtebb módszer az alternatív lehetőségek relatív preferenciájának felmérésére.

Ennek a módszernek a használatakor a szakértő egymás után több alternatív lehetőséget kínál fel, amelyek közül meg kell jelölnie a előnyösebbet.

Ha a szakértő ezt bármely tárgypár esetében nehéznek találja, jogában áll az összehasonlított alternatívákat egyenértékűnek vagy összehasonlíthatatlannak tekinteni.

Miután az összes alternatív lehetőségpárt egymás után bemutatták a szakértőnek, a szakértő értékelése alapján meghatározzák azok összehasonlító preferenciáját.

A páros összehasonlítás eredményeként, ha a szakértő konzisztensnek bizonyul preferenciáiban, minden értékelt alternatív lehetőség rangsorolható egyik vagy másik kritérium, mutató vagy tulajdonság szerint. Ha a szakértő néhány alternatív lehetőséget összehasonlíthatatlannak ismer el, akkor ezeknek csak részleges rendelése lesz az eredmény.

A páros összehasonlítás módszerének gyakorlatában gyakran szembe kell nézni a szakértők következetlenségeivel, sőt egymásnak ellentmondó értékeléseivel. Ezekben az esetekben szükséges a vizsgálati eredmények speciális elemzése.

Azt is megjegyezzük, hogy kellően sok alternatív lehetőség értékelése mellett az összes lehetséges pár páronkénti összehasonlításának eljárása munkaigényessé válik a szakértő számára. Ebben az esetben célszerű a páros összehasonlítás módszerének megfelelő módosításait alkalmazni.

Például, ha feltételezzük a szakértői értékelések konzisztenciáját, akkor gyakorlatilag elegendő minden alternatív lehetőség egyetlen bemutatása valamilyen más lehetőséggel párosítva.

3. Alternatív lehetőségek rangsorolása.

Meglehetősen elterjedt eljárás az is, hogy egy szakértő közvetlenül rangsorolja az értékelendő alternatívákat. Ennél a módszernél a szakértő az összehasonlító értékeléshez kiválasztott alternatív lehetőségeket kínál, de lehetőleg legfeljebb 20 ÷ 30-at, hogy azokat preferencia szerint rendelje meg. Ha több alternatív lehetőség van, akkor célszerű a rangsorolási módszer megfelelő módosításait alkalmazni.

Például az alternatív lehetőségek rangsorolását megelőzheti a szakértői osztályozási módszerrel preferenciálisan rendezett osztályokra bontás.

A szakértő többféleképpen rangsorolhatja az összehasonlított objektumokat. Adjunk kettőt belőlük.

Az elsőnek megfelelően a szakértő bemutatja az alternatív lehetőségek teljes készletét, és megjelöli közülük a legkedvezőbbet. Ezután a szakértő megjelöli a fennmaradók közül a legkedveltebb alternatívát stb., amíg az összes értékelt alternatív lehetőséget nem rangsorolja.

A második módszernél a szakértő kezdetben két vagy több alternatív lehetőséget kínál fel, amelyeket a preferenciák szerint kell megrendelnie. Ha a szakértő kezdetben több alternatív lehetőséget kínál a preferenciák szerinti rendelésre, akkor ebben a szakaszban használhatja az első rangsorolási módszert.

A kezdeti rangsorolás után a szakértő sorra újabb, még nem értékelt alternatív lehetőségeket kínál fel. A szakértőnek meg kell határoznia az újonnan bemutatott alternatív lehetőség helyét a már rangsoroltok között.

Az eljárás az utolsó alternatíva bemutatása és értékelése után ér véget.

A javasolt módszertan az összehasonlító elemzési módszer származéka. A mátrixalgebrában jól ismert páronkénti összehasonlítás módszerén alapul. Mint minden terméknek, ennek is vannak előnyei és hátrányai. A hátrányok közé tartozik a relatív munkaintenzitás, az előnyök pedig az analógok szigorú kiválasztásának kritikátlansága, mert lehetővé teszi, hogy meglehetősen pontos eredményeket kapjon még az értékelt objektum analógjainak hiányában is, amelyek jellemzőik hasonlóak. A számítások megkönnyítése érdekében a technika számítógépes változatát használják.

A költség meghatározásának sorrendje a 4. páronkénti összehasonlítási módszerrel:

Analóg objektumok kiválasztása (legalább 3, az optimális választás 4-6 analóg, de ez megnöveli a számítások bonyolultságát). A módszer leírásához tegyük fel, hogy (n-1) analóg objektum van kiválasztva. Így n ingatlanobjektum vesz részt a páronkénti összehasonlítás folyamatában, beleértve az értékelés tárgyát is.

ingatlanszám, .

A költséget jelentősen befolyásoló összehasonlító paraméterek kiválasztása (az optimális szám 6-10, míg a többi paramétert a vizsgált objektum paramétereihez hasonlónak tekintjük). Az összehasonlítás m faktorral történik.

faktorszám,

Minőségi értékelési skála kialakítása (28. táblázat) a következő elv szerint:

28. táblázat

Minőségi értékelési skála

Minden paraméterhez a kiválasztott skála szerint van hozzárendelve egy fontosság. A paramétereket párban hasonlítják össze. A mátrix átlója 1 lesz, mert ebben az esetben a tárgyat önmagával hasonlítják össze, és természetesen azonos jelentőséggel kell bírnia. Ha egy cella egész számot tartalmaz, akkor az átlóhoz viszonyított tükörcella törtszámot fog tartalmazni.

29. táblázat

Fontossági indexmátrix

Az objektumok összehasonlításának eredményét, és egy minőségi diszkrét skálán kifejezve, legfeljebb 9-es fokozatokkal, számértékké kell lefordítani a következőképpen.

Az egyes fontossági indexek súlyának meghatározása:

Hadamard vektorok keresése:

A konzisztencia szórások kiszámítása:

A konzisztencia index nem haladhatja meg a 0,1-et. Ellenkező esetben meg kell változtatni a fontossági indexeket ebben a mátrixban.

Az egyes objektumok csökkentett normalizált eltérésének meghatározása m tényezővel:

ahol a kiértékelt objektum csökkentett normalizált eltérése;

– egy analóg objektum összehasonlítási egységének költsége.

Példa a költség meghatározására az összehasonlító megközelítéssel a páronkénti összehasonlítás módszerével

Kiinduló adatok: az elbírálás tárgya a faluban található üzletház. Pasad. A további adatokat és a mátrixok felépítését a 30. táblázat tartalmazza (lásd 76. oldal).

A fontossági index súlyának kiszámítása (az első mátrix használatával) (26. képlet):

30. táblázat

Páronkénti összehasonlító táblázat

Normalizáljuk a kapott súlyokat (27 képlet):

Megvan a prioritások vektora

A Hadamard vektor megkeresése:

Hadamard vektor,

ossza el a Hadamard-vektort a prioritásvektorral

és megkapjuk az első Z 1 mátrix konzisztenciavektorát.

és konzisztencia index

Ha nem haladja meg a 0,1 értéket, akkor a mátrix megfelelően van megszerkesztve. Az ilyen műveleteket minden mátrixra el kell végezni (a példában hatnak kell lennie).

Az egyes objektumok csökkentett normalizált eltérését a (32) képlet segítségével számítjuk ki:

Meghatározzuk a kívánt objektum költségét: